为了使公司管理工作进一步科学化、规范化，特别是为了鼓励教师关注公司的建设和发展，特制定公司奖惩实施细则：

一、凡具有以下情况之一者给予奖励

1、热心公司发展，为公司的发展和建设提出合理化建议（书面文字），并被采纳者，除适当的物质奖励外，在年终评优中，可优先考虑。

2、积极参与公司团队建设，为学科的申报工作作出特殊贡献者，给予500元奖励。

3、受到上级主管部门表彰，为公司获得荣誉者（由公司推出的个人除外），公司根据情况给予适当奖励。

4、教学中认真负责，积极进行教学改革，员工反应良好者，在课程安排中给予适当倾斜。

5、在期中教学检查、期末考试、补考中能尽职尽责地完成领导分配的具体任务者，可奖励200元。

6、在导师制执行过程中，能积极认真，切实起到导师作用者，在被指导教师认可的情况下，奖励200元。

7、能保质保量地完成公司领导分配的各项任务，并获得一定成绩者，可给予适当的物质奖励。

二、凡具有以下情况之一者给予一定的处罚

1、有严重的教学事故，给公司造成荣誉损失者，扣除本人年终奖的10%作为处罚。

2、在授课中，不按照教学大纲要求，随意改变教学计划，受到员工强烈反对者，在公司领导批评无效的情况下，授课教师停课反省。

3、教学过程中，不积极进行教学改革，激发不起员工学习兴趣，员工意见较大者，在授课安排时，可以少安排课时，以便有充足的精力，研究教学方法，提高教学效果。

4、导师制执行中，不认真负责、得过且过、受到被指导教师批评者，扣除200元，并取消其导团队格。

5、期中教学检查、期末考试、补考中，无故不服从组织分配并造成严重失误者，扣除200元，作为处罚。

6、周三召开政治学习和行政会议，迟到10分钟，领导提出严重警告；迟到超过20分钟，按旷会一次，扣罚30元；无故不参加会议，一次扣罚50元。

7、不能积极完成公司领导分配的各项任务，并找各种借口，给工作造成极大不便者，给予适当的经济处罚。

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二0一七年七月